为贯彻陕煤实业集团2019年工作会精神，落实硒谷公司2019年职代会“快、严、实”的会议精神，进一步解放思想、转变观念、广开言路、群策群力，共同探索硒谷公司发展中存在的问题和发展方向。3月23日，硒谷公司“生存与发展”主题论坛举行。实业集团领导、受邀专家、公司领导班子成员、公司中层管理人员以及论坛演讲员工，40余人参加此次论坛活动。实业集团副总经济师人力资源部部长王焕新、实业集团企业管理部部长王勇涛、汉水硒谷品牌顾问艾凡，受邀参加此次论坛并担任评委。
会议开始，硒谷公司总经理王国成在开幕辞中，对出席论坛的实业集团领导表示欢迎，并向积极推动硒谷公司发展的专家评委表示谢意。
王国成总经理表示“生存与发展”是人类永恒的主题，一个企业要想生存与发展，离不开自我的深刻剖析和创新思维。2018年硒谷公司业绩再创新高，在肯定成绩的同时也倍感压力，面对复杂的市场环境，要想在长期的激烈竞争中占领行业制高点，进一步提升盈利能力，需要三个层面的合力支持：需要公司主动转变思维方式，引入企业发展新动力；需要各位同事立足岗位，探索企业管理新模式；需要上级领导和业界专家多多帮助，实现企业发展新突破。希望在论坛讨论中，各位选手大胆发挥、激情演讲，也请各位专家畅所欲言、不吝赐教，在现场掀起一场生存与发展的头脑风暴！
本次论坛演讲重点围绕硒谷公司生存与发展中面临的问题、改革机遇、目标及实现目标的路径和具体措施展开。
会议现场，七位参赛选手立足公司实际，针对公司目前发展现状，深层剖析、研精覃思、发散思维，各抒己见，探索切实可行的解决方案和措施办法。
小硒带您看看，他们都说了什么？
李静《优化企业资源重新突出重围》
作为公司运营管理中心的经理，她通过在市场摸爬滚打的多年经验，通过产品的市场大环境、公司产品存在的问题及突出重围的方法，透彻的分析了公司产品所要面对的生存与发展之路。
彭黎明《如何推动2019年设备管理工作》
作为长期扎根生产一线的一名管理者，他熟悉公司每一台设备的运行程度，他是公司保障生产的勤务兵，本次演讲他通过最朴实的话语，为公司2019年设备管理提供了思路和方法，依据。
韦晓媛 《从工作会的安排浅谈工作的闭环管理》
作为长期从事文秘工作的她，以往年工作会得失为例，以小见大，深入浅出，阐述了闭环管理在日常工作中的重要性。只有做好企业的闭环管理，管理的最终目标才能达到，最终让各项工作达到效益最大化、成本最低化。
韩小娟《勇于担当 坚守岗位 为企业发展添动力》
韩小娟通过她对担当的理解，结合自己平时在财务工作中严谨、认真的工作态度，诠释了担当在企业发展中的重要意义。
姬红茂《浅析成本管理对企业有效发展的提升》
姬红茂表示成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障，硒谷公司作为生产型企业，更是要将成本管理作为企业发展的重中之重来抓。
刘文博《创新思维求发展、市场导向要效益》
作为加入硒谷公司的新鲜血液，刘文博从一个全新的视角来分析公司产品的市场现状，只有创新才能有发展、有突破。
寇吉利《硒谷公司“生存与发展”之亮剑行动》
寇吉利阐述了亮剑精神，号召每个硒谷的员工都需要秉承亮剑精神，将团结的力量发展到极致，将工作的干劲做到实处。
本次论坛主题演讲设一等奖1名、二等奖2名、优秀奖4名。每位演讲人演讲结束后，由评委组进行提问及点评，然后打分排序。评委组各位老师认真听取演讲内容，从自身的专业角度出发，经过严格的提问、认真严谨的分析、热烈的讨论将现场气氛推向高潮，令在座观众醍醐灌顶、思维大开。会议最后，硒谷公司宣读了评选结果，并对评选出的一等奖、二等奖、三等奖进行了颁奖。
