12月4日，陕南投资开发公司对所属的陕西硒谷产业公司进行调研。陕南投资开发公司董事长、党委书记宁兴刚，总经理石尚龙，副总经理姚远、何文玲、司正林、王宁及机关各部门有关人员参加此次调研。
调研会上，陕西硒谷产业公司就真硒水市场营销、项目改造、安全生产、财务情况、人力资源、综合管理、党群建设等各项工作做了详细的汇报，并对2014年工作做了详尽的计划安排。2013年是真硒水全面开展市场营销工作的开局之年，面对高端水市场无成熟营销模式借鉴，产品渠道建设步伐缓慢，销售推广人员经验不足等各项不利因素，公司与营销策划行业内知名公司对接和反复论证，对旗下产品“真硒水”进行了科学严谨的产品定位研讨，同时在营销策略、经营模式、尤其是区域布网方面进行了经过深入思考和积极实践。
调研组在听取汇报后，分别针对该公司的各项工作发表见解并提出建议。市场营销方面，要求硒谷公司制定长远的战略规划，做出可行性强的营销政策，重视内部管理，形成各项规章制度，做好市场调研、客户服务、产销协调、广告宣传等工作，并继续做好内供水的后期服务工作；项目改造方面，要求硒谷公司做好统筹计划，严格依循相关制度，执行申报流程，并做好已完成项目的改造效果分析作、上报来年改造计划；财务方面，要求优先保障生产经营资金，督促协调销售部加快货款回收节奏，做好结账挂账工作顺畅连接，认真分析审计中出现的问题并尽快进行整改；人力资源方面，要求硒谷公司人力资源部加强工资管理，制定合理实际的考核标准以及有针对性的培训计划，继续加强人员的培训工作力度，完善劳动用工管理制度，严格按照国家法律法规要求及陕南公司的制度要求，规范用工制度，杜绝劳资纠纷；综合管理方面，要求硒谷公司综合管理部应结合市场化工作的实际，配合公司业务需求，做好办公室行政后勤服务工作；党群方面，要求加快企业文化建设工作步伐、抓好十八届三中全会的宣传工作的同时，抓好集团公司会议与陕南公司会议的落实工作，按照陕南公司整体规划部署，配合进行群众路线教育工作，同时，抓好硒谷公司队伍建设，加强中心组学习活动和创争活动的开展，加强党员干部的培训和监督工作。
最后，调研组就硒谷公司2014年的工作计划提出意见建议，会议要求陕西硒谷产业公司应正视目前存在的问题，要有勇气和信心开展来年各项工作，并指出2014年是硒谷公司实现逐步减亏的关键之年，要求公司上下戮力同心，提早谋划，合理安排产品销售，品牌打造，内部管理，企划宣传等工作。适时深度挖掘企业发展能力，逐渐转移到产业链的研究中去，奋力打造中国高端水的标杆企业。
