硒谷公司“追赶超越”回顾讨论会现场
6月10日,陕西硒谷产业发展有限公司召开“追赶超越”二季度工作回顾暨三季度工作安排讨论会。
会上，大家畅所欲言，回顾二季度公司“追赶超越”中的各项工作，在二季度公司被中国生产力学会评为“中国健康饮水典范企业”，董事长被推选为2017年“中国健康饮水领军人物”；以走出去的态度，积极赴外对标学习，参加中国饮料工业协会组织的第十二次会员大会暨产业技术交流会，实地听取专家的意见和建议，学习和参观同行中优秀企业的管理经验和模式；完成港澳商标注册和对外贸易备案登记，推选为安康包装饮用水创新发展联盟理事长单位等各方面工作中所作出的成绩；同时，对市场营销，渠道建设、经销商区域开发与管理、品牌推广与宣传以及内部管理服务意识和协调意识不足等方面进行了讨论和反思。
董事长白泉在会议上发表讲话
在三季度工作安排上，董事长白泉就对追赶超越的认识；当前高端水市场的认知；硒谷公司发展中存在的问题等三个方面展开了阐述。在谈到对追赶超越的认识时，董事长讲到，追赶超越不是一个部门或者一个人的事情，是硒谷公司整个团队的事情，追赶超越要从基础抓起，要立足岗位，查找当前工作的短板和不足，要紧盯先进，明确目标，要搞清楚追赶的对象是谁、超越的标尺在哪里。认真学习同行业中好的销售经验和好的生产管理、内部管理做法，分析公司在发展过程中在这些环节中出现的问题，一步一个脚印向前迈进。在谈到对高端水的认知时，董事长就目前市场上的高端水市场销售份额进行了数据比对和分析，分享未来水市场的发展前景和营销模式。最后，董事长深入浅出的引入团队建设经典的案例，他指出，团队精神是企业整体核心竞争的灵魂。个人在团队中的角色定位及核心领导者在团队中的重要性，并提出全体员工应增强危机意识、责任担当，加强部门之间的沟通协作，立求硒谷公司在经济变化的大格局下，推陈出新、乘风破浪，在高端水市场占有一席之地。
总经理王国成主持“追赶超越”学习会议
此次会议明确了三季度“追赶超越”工作的方向，坚定“销售为龙头”的理念，从各中心、各部门实际工作出发，深挖公司日常工作的薄弱环节，坚持问题导向，对症下药，以明确的改善方案和时间进度表逐项推进公司各类工作的再上台阶。（文/姬红茂 张琳娜 彭敏 图/孙翊轩）
