在国企改革浪潮中，三项制度改革是激发企业活力、提升竞争力的关键之举。面临行业竞争加剧、消费升级等挑战，硒谷公司紧跟改革步伐，优化用工机制，灵活调整直播、销售旺季用工模式；打破干部身份壁垒，推行契约化管理与能上能下机制；强化绩效导向，构建目标管理与差异化薪酬体系。改革成效显著，经营效益大幅提升，助力国企在市场化转型中实现可持续发展。
优化用工机制，燃动基层活力引擎
公司根据业务特点灵活调整用工模式。针对直播业务，将全职主播转为“时薪+佣金”的兼职合作，降低固定成本；在销售旺季，引入实习生补充生产一线和客服岗位，缓解用工压力。通过这种方式，优化了人力成本结构，增强了企业应对市场变化的抗风险能力。
打破身份藩篱，搭建干部竞争舞台
在市场化选聘基础上，强化经理层制度执行，全面推行契约化管理。按照“分类管理、一人一书”原则，组织中层管理人员签订《经营目标责任书》，明确责任与目标，签订率达100%，增强了干部的责任感和使命感。
坚持“干部能上能下”原则，以考核结果为依据，对不达标或不适合干部岗位的人员及时调整。同时，为非干部岗位上的优秀人员提供竞争干部岗位的机会，形成良好的人才流动机制。2024年度，因指标未完成退出管理人员职务的比例近20%。
强化绩效引领，构筑差异薪酬架构
建立“公司指标-部门指标- 岗位指标”和“2 + N + 1”KPI的目标管理体系，将组织效益层层分解，落实到每个岗位，营造“人人头上有指标，个个身上有责任”的工作氛围，确保企业目标的有效实现。
构建“固定工资 + 绩效工资 + 年度激励”的薪酬结构，固定工资体现岗位价值差异，绩效工资与个人业绩紧密挂钩，年度激励与部门及公司目标达成情况相关。坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”原则，刚性应用考核结果。
通过一系列改革后，员工工作效率和企业整体竞争力显著增强。在市场竞争加剧和行业下行压力下，企业发展态势良好，获利能力持续增长，人均年产值增长率达22.17%。
未来，硒谷公司将继续深化改革，持续优化人才“水生态”，提升组织“源动力”，以人力资源改革赋能企业高质量发展。（文莉）
