在国企改革深化提升的浪潮中，硒谷公司始终以陕煤集团“四种经营理念”为灯塔，在攻坚经营目标、突破发展瓶颈的航程中，将理念深植管理肌理，以创新为帆、以精益为桨，破浪前行，书写高质量发展的壮丽篇章。
精管原料成本，筑牢降本增效基石
面对国际大宗货物价格的剧烈波动，硒谷公司化挑战为机遇，在采购端创新策略，从现货采购转向期货布局，精准捕捉价格低点，通过全网比价机制，2024年在原辅材料采购上节约成本80余万元；在生产领域，以精细化管理为笔，科学绘制考核指标蓝图，将成本管控细化到每个生产节点。通过自主研发彩色瓶胚技术，以智慧创新节约成本37.67万元，全年生产箱装产品154.38万箱、桶装水12.44万桶，交出了一份亮眼的降本答卷。
严控广告投放，精绘市场增效画卷
硒谷公司以前瞻性视野重塑广告战略，主动拥抱新媒体浪潮，系统性优化投放渠道，让每一份投入都精准触达目标受众；创新采用“产品置换+联合营销”的合作模式，以资源整合替代现金支出，实现广告成本控制与品牌价值提升的双赢，为市场开拓注入新动能。
深挖政策红利，点燃创新发展引擎
2024年，硒谷公司载誉颇丰，斩获“国家级高新技术企业”等多项重量级荣誉，完成9个重点项目申报，获得62万元政府补贴。这些成果不仅是对过往努力的肯定，更为未来发展积蓄了强劲动力。
站在新的历史起点，硒谷公司将继续深耕“四种经营理念”，锚定改革目标，以体制机制创新为动力源泉，以市场化改革为转型路径，持续优化资源配置，强化精益管理，向着打造行业标杆企业的目标奋勇前行，在国企改革的征程中，书写更加辉煌的篇章。（张玉洁）
