为推动“四种经营理念”深植于心、践之于行， 促进理念在企业高质量发展新征程中落地见效，实业集团公众号重磅推出【“四种经营理念”落地案例】系列专栏。专栏下设【用“紧日子”过“好日子”】【用“乙方”思维做“甲方”】【用“赚钱”思维去“花钱”】【用“营销”思维抓“生产”】四个篇章，以全景式视角呈现各单位将理念转化为实践的创新路径，挖掘可复制、可推广的经验启示，让“纸上的理念”变为“身边的方法”。每一个案例都是一次理念与实践的深度碰撞，更是高质量发展的生动注脚。让我们在案例中汲取智慧，在实践中深化认知，共同书写实业集团高质量发展的新篇章！
面对快消品市场竞争加剧与成本持续上涨的双重压力，硒谷公司全面贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，以“刀刃内向”精准施策的魄力推进全链条降本增效。紧扣年度经营目标，多措并举严控成本支出，聚焦生产成本消耗、材料消耗和生产组织等核心环节，巧打降本节支“精算盘”，以“既要干出来，又要省出来”的决心，为公司效益提升作出更大贡献。
精打细算：成本管控掀起“原材料革命”
树立成本竞争力理念，持续加大成本管控力度。硒谷公司通过资源整合、流程优化等模式系统推进成本管控升级。时刻紧盯国际原油及PTA价格变化，时刻关注此变化对PET切片价格的影响，截至4月底，原材料采购费用同比下降10.74%，节省资金24.92万元；不断加强自主创新，2024年彩色瓶胚完全实现自制，从外购转自制后单支成本下降39.6%，截至目前节约成本37.67万元；持续优化仓储管理流程和物流配送线路，提升物流配送服务效率，降低整体运营成本。
产能升级：生产效率与市场选择“双向奔赴”
从优化生产流程入手，随着快消品旺季的来临，根据月度销售计划科学制定生产计划，并根据订单数量与规格，合理安排生产线进行双班倒作业。有效减少了因产品规格多样化导致的生产线频繁调整，显著降低了生产耗能，对空压机等16台生产设备进行自主维护检修，节省了检修费用8700元，积极主动对接内部供电企业，截至目前电费同比下降10.74％，节约费用4.76万元。同时，紧跟市场动态，有效拓展业务进一步释放产能，紧跟市场“大健康格局”推出板栗南瓜玉米汁、枸杞原浆、岩韵乌龙茶等多种健康饮品，在重点区域提出产品组合销售策略，推动销售覆盖面横向增长，科学布局电商及抖音等线上销售领域发展，打造具备公司特色的“短视频+直播模式”，目前抖音运营产品短视频已达115条，观看量超过660802人次，带来流量和销量的双重加持。快速布局自动贩卖机，构建立体渠道优势，持续将服务和商品从“最后一公里”推向“最后一米”，目前已成功投放并运营了11个服务点位。
刀刃内向：安全工作在“紧日子”中守底线
公司始终将安全视为“过好日子”的根基。2025年以来，结合生产实际在班前会、班后会上设置如何落实“四种经营理念”讨论环节，持续开展周隐患排查治理专项检查18次，整改隐患49项，按照年度计划开展应急演练6次，覆盖76人次。通过“党员安全责任区”“党员先锋队”等载体，激发全员参与安全管理的内生动力，实现安全生产“零事故”。规范员工安全行为，常态化开展班前会例会、月度专题培训会、每月一考、师徒传帮带等安全教育活动，开展安全学习培训35次，覆盖人次842人次。
接下来，硒谷公司将牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，让“花小钱办大事”成为全员工作习惯，让“向管理要效益”融入企业文化之中，在奔赴“好日子”的道路上绘就幸福篇章。（张咪）
