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硒谷公司多举措推进人才队伍建设
2021-01-06 09:33:12
2020年度硒谷产业公司以三项制度改革工作为抓手，紧紧围绕公司的生产经营情况，以减亏治亏为重点，结合公司“两会”确定的目标任务，在疫情影响各项工作推进都特别困难的情况下，多措并举推进人才队伍建设，为公司圆满完成各项工作提供了基础保障。
“三项制度改革”工作取得阶段性进展
通过建立健全管理人员选拔任用时间考评全过程，落实优胜劣汰，实现干部队伍能上能下。在销售人员考核中引入投入产出比考核办法，用投入产出比对销售人员进行考核，并做到优胜劣汰。
综合考虑全员岗位设置，对原有岗位职责进行了优化调整，并形成了因事设岗、以岗定人、人岗匹配、易岗易薪的岗位职位动态管理机制。调整岗位9人，其中包含中层干部3人，不断优化团队、减员增效，对于不适合公司快消品管理理念及岗位任职要求的人员进行及时清退。强化人才引进机制，通过“两校一平台”及“资源互换”为公司储备人才。
以“定目标、拉长板、消短板”为理念开展“三项制度”改革工作。加快核心员工和骨干员工的成长速度；开展“师带徒”活动及班组长素质培训，提升一线员工技能水平。通过师傅的言传身教，不断提升员工岗位技能水平，传承企业文化，加强公司人才梯队建设。
推行“345”薪酬分配机制，截止目前共计清退25人，调岗6人，包含中层管理干部2人。
紧跟国家政策，积极申领补贴
疫情期间，硒谷公司多方联系实业集团、社保代缴公司、社保局准备各项减免资料申领社保费用减免，顺利申请养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险2-12月单位缴费减免共计130余万元。
在疫情停工停产时，公司没有放松员工的培训工作，联系开通量子云大学线上培训平台，在提升员工技能水平的同时保障了公司培训工作的正常进行，同时，积极联系安康紫阳县社保局，申领疫情期间职业技能提升补贴，共申请补贴6.79万元。
强化职工培训，提升员工整体素质
因疫情影响，为满足企业核心竞争力的需求，积极调整年度培训计划，在疫情严重期间，减少聚集性培训，开通线上培训平台，按岗位性质不同针对性的为各岗位员工安排相应的专业课程。全年进行业务培训与技能培训超500人次，全员培训率达100%。（赵今）
