为确保2025年度回款、开票及自助售货机投放等关键工作任务高效推进，全面达成年度经营目标。近日，硒谷公司组织召开第四季度重点工作专题研讨会。公司领导及中层管理人员共同参会，聚焦当前核心业务推进中的痛点与难点，深入分析研讨，并制定下一阶段具体行动路径。
紧盯内协目标，全面压实责任
2025年，公司内部协作销售目标稳步推进。在前八个月中，已完成绝大部分年度计划，整体进度符合预期。根据实业集团关于“九月底必须达到重要进度节点”的最新要求，本月仍需完成一定规模的出库任务。会议重申“缺口就是命令”，要求运管中心各部门全力推动意向订单转化为实际发货，对剩余任务“不打折扣、不讲条件”坚决落实，确保内部协作目标按期达成，为下一年度相关工作奠定坚实基础。
聚力回款开票，推动资金闭环管理
会议通报了2025年1-8月开票与回款情况。截至9月5日，存在已开票未回款、待开票金额及2023-2024年度历史欠款等问题，资金回笼压力显著。为彻底打通回款堵点，会议明确三项重点措施：一是以已上报回款计划为“最低红线”，主动沟通客户，争取提前回款及超额回款；二是全面前置合同、对账函、发票等准备流程，实现“开票即回款”；三是建立财务资产部每周五发布“回款&开票专项通报”机制，实行每票跟踪，避免退票和重复开票。
创新投放机制，加速自助设备落地
截至目前，公司可供投放的40台自助售货机中，已完成27台铺设，6台处于合同审批流程，预计9月中旬起陆续投放，月底前力争实现35台落地，剩余5台正加紧点位确认，确保全部设备于9月30日前投放完毕。针对长协模式下动销不佳、费用回收难等痛点，会议创新提出“1-3个月试点机制”，以短期试点、现场缴费、销量达标转年度的方式，有效控制经营风险。行政部门将配套提供标准化操作附件，包括场地评估报告、现场图片及报价单等，全面提升业务执行效率。
公司要求全体员工进一步增强紧迫感和责任感，全面聚焦数据目标、坚决落实结果导向，全力以赴确保年度经营任务圆满完成。（王哲钰）