硒谷公司党支部创新推动纪检监察与经营管理的深度融合，以精准监督为理念落地保驾护航，为公司高质量发展筑牢坚实纪律屏障。
监督做“加法”，注入效能催化剂。过滤低效投资。纪检监察工作部门前置审核新品研发预算，果断叫停过度包装项目；过程督导精准嵌入。深度融入枸杞原浆、茶饮系列等新品研发全流程，严控食品级包装材料采购，确保价格公允；上市评估反哺决策。联合财务资产部建立新品销售动态监测机制，实时追踪首批产品动销，通过核算转化效能，为后续营销策略优化提供数据支撑。
监督做“减法”，拧紧成本节流阀。源头规范堵漏洞。按照实业集团要求，纪检监察工作部门嵌入供应商评审环节，落实“三必查”（渠道合规性、价格公允性、效能达标性）；过程精准管控。业务招待费实行“双线管控”（预算额度红线+人均消费红线），2025年1-7月业务招待费用2.23万元，同比上年下降60.6%；闲置资源盘活。纪检监察工作部门全程监督闲置资产盘活，租金收入同比上年增加13.41万元。
监督做“乘法”，释放生产乘数效应。安全生产钉钉子。深入开展“查找身边隐患”活动，激励全员参与排查治理，营造“人
人讲安全、隐患零容忍”氛围；水质防线零容忍。构建“水源—灌装”三级监督链，严控水源防护、过程管控与认证保障，确保标准化持续达标。2025年7月，公司顺利通过安全生产二级标准化复审，3名安全管理人员入选安康市应急管理专家库。
监督做“除法”，破除服务隔心墙。客户视角转作风。推行“反向体验”督查（纪检人员以客户走流程），推动审批流程更换；诉求响应强督办。建立投诉“双交办”机制（业务整改+纪检督办），确保响应率100%；末端服务增黏性。重点督办蒲白矿区配送服务站建设，为矿区职工提供“家门口”一站式便捷服务，显著增强渠道黏性与客户满意度。
硒谷公司党支部以纪检监察“四则运算”巧解经营管理方程式，变监督“约束力”为发展“推动力”。通过精准嵌入、靶向发力，有效防风险、降成本、提效能、优服务，激活了企业治理新动能，为践行“四种经营理念”、推动高质量发展提供了坚强纪律保障。（杨晶）