为破除管理梗阻、提升治理效能，硒谷公司聚焦制度体系优化，对焦“废改立”专项行动，以刀刃向内的勇气推动管理变革，为企业高质量发展注入强劲动能。
此次行动中，公司组建跨部门专班，建立“梳理—评估—优化”闭环机制，对现行90项制度进行全面体检。通过召开座谈会等方式，广泛收集基层意见，精准识别出与政策法规不符、与实际业务脱节的“僵尸制度”，以及权责不清、流程繁琐的滞后条款。针对发现问题，明确“废、改、立”分类处置标准，废止制度9项，修订完善26项，新增等制度17项，形成系统完备的制度体系。
在制度修订工作推进过程中，硒谷公司成立由班子成员、中层管理人员组成的制度修订工作领导小组、工作专班，并从“合规性、适用性、有效性”三个维度召开专题协调会，对制度修订内容进行探讨，通过“清单式梳理+现场研讨”明确各中心、各部门权责边界，同时建立制度修订记录表，根据各级意见进行完善。
组织线上线下培训3场，覆盖员工120人。围绕行政管理、人事管理、财务管理、安全管理等方面，紧扣制度修订背景、核心变化及执行要点展开深度讲解，同时，对前期制度执行中的共性问题和薄弱环节，对重点内容进行深入剖析。使得制度执行从“纸面要求”转化为“行动自觉”。
通过精简冗余流程，平均审批周期缩短，跨部门协作得到效率提升，如采购审批流程压缩，进一步提升采购工作效率。以采购管理领域为典型，通过整合重复审核节点、明确分级授权标准，精简采购审批流程，有效破解流程繁琐等管理堵点，显著提升采购响应速度与执行效能，为保障物资供应及时性、降低运营成本提供有力支撑。
下一步，硒谷公司将锚定高质量发展目标，以制度体系建设为重要抓手，持续深化制度“废改立”成果运用。健全制度动态优化机制，建立“定期评估+专项修订+即时更新”的全周期管理模式，推动制度体系与战略发展、业务需求、外部环境深度适配。强化制度创新与管理升级的协同联动，通过流程再造、标准细化、责任压实，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，为实现公司可持续高质量发展注入持久动力。（张玉洁）