硒谷公司多措并举推动生产工作标准化

       今年来硒谷公司全面深化“基础管理提升年”的任务与要求，夯实基础管理工作，理顺业务流程，提升办事效率，公司生产中心积极作为，通过细化每个工作环节，压实每项工作责任，推动各项工作“标准化”落地，全力以赴保障产品供应、保证产品质量。
        晨会标准化。“立正……向右看齐……”“真硒水……珍惜你……”，随着班前会主持人的口号声落地，生产中心全体员工精神抖擞，目视前方，站立整齐如一，开始每天的晨会。通过对晨会内容和形式的规范要求，不仅对当日的工作安排进行安排，而且对确定目标、凝聚团队、展示团队风貌、提升士气起到很大鼓舞作用，团队整体精神面貌明显提高。

       流程标准化。生产计划如果得不到有效的执行，原因可能是市场需求突然变化，或是生产物料不能及时的供应，使得生产计划不得不临时做出调整，对应的各个生产环节都比较被动。针对这一痛点，生产中心积极与公司相关部门沟通，设立PMC专员进行对接，建立起一套行之有效的计划管理流程。从市场需求—生产计划—物料计划—人员计划—生产实施实行全过程闭环管理。
       现场标准化。在汉滨水厂车间推进6S管理，对各岗位作业设立标准、物品定置定位、现场标识等进行大整改，实行“目视化”管理，创建示范化工厂。通过建立标准，整改后的车间焕然一新。汉滨水厂生产车间标准化工作创建取得了良好的效果，目前正在与公司其他部门实行同步联动，共同进步。
       通过一系列标准化建设，硒谷公司安全生产工作不断规范，全体职工正以开拓创新的精神和求真务实的作风，积极推动安全生产工作健康持续稳定运行。（吕西桂）