硒谷公司：铆足“虎劲”开好局，使出“虎力”起好步

      2022年农历春节收工后，硒谷公司运营管理中心立即按照市场部署，全面整合客户资源，全盘规划、全面定义、全方位覆盖，铆足“虎劲”开好新春营销新格局。
      以客户为导向，统筹规划客户资源，建立良性客户发展机制。2022年硒谷公司全面整合市场销售，消除封闭市场概念，在政策、投入、理念方面高度统一市场客户与集团客户，以“认领+分配”的形式统筹客户资源，遵循三项制度改革，严格激励奖惩机制，鼓励内部良性竞争，打通从客户到产品的通路系统。
      以区域为平台，建立市级产品经销圈层。2022年根据省内市场特点，建立西安市场、陕北市场、陕南市场、关中市场四个区域化平台。同时以西安市场为核心，以集团内部协作单位为抓手，深挖上下游企业资源，重点辐射陕北市场开发和客户培养，通过政策支持、办公点设立、库房联建、客户资源共享、特色定制业务、瓶装水与桶装水同时推进等思路，主打产品价值，主推产品增值服务，撬开当地企事业单位及大型团购客户资源。
      以产品为重点，加大定制产品开发力度。2022年将进一步完善定制客户管理开发体系，除现有克朗斯生产线及小型贴标机外，根据需求采购制标机等设备，以更加灵活的方式全面占领定制业务市场，让硒谷定制成为公司的特色产业。
      以渠道为管路，建立线下产品曝光渠道及客户引流渠道。2022年渠道营销将以产品曝光和客户引流为主，根据渠道不同设计不同元素的陈列标准，及时进行公司全线全系产品的产列摆台展示。同时增强市场渠道开发的导向性，建立“曝光产品—沉淀流量—引流客户”的开发思路，扩大终端客户开发基数。
      2022年硒谷公司将全面实施混改方案，营销板块作为公司最重要的组成部分之一，也将秉承“销售为龙头”的发展理念，团结多方力量，整合多方资源，凝聚多方信心，真正做到铆足“虎劲”开好局，使出“虎力”起好步。（韦晓媛）