为快速提升生产一线人才队伍的成长，促进技能水平同步提升，陕西硒谷产业发展有限公司于2020年8月份公司启动师带徒活动，通过“传、帮、带”的方式，对生产中心员工进行定期化的目标培养，共有7对师徒参加了活动。
抓管理机制，确保“师带徒”活动有序开展
硒谷公司结合公司工作现状，成立了“师带徒”活动领导小组，签订了师带徒协议书，明确了师徒的责任与义务，落实考核细则，采取师傅讲授与实践操作相结合，理论知识与实践工作相结合的方式，确保师带徒活动的顺利举行。
抓激励机制，促进“师带徒”引向深入
本着总结经验、选树典型、促进工作的目的，公司人力资源部与生产中心采取措施，搞好“师带徒”活动的总结评比和激励工作。开展师带徒视频评比，挑选优秀视频给予奖励，除评比奖励外，还给予必须的奖励，对合格师徒，为师傅发放“师带徒”津贴。同时，将考核结果作为评先、职称评审、职务聘任、外出培训等重要的参考依据，从而构成了有效的“师带徒”活动激励机制。
抓双向选取，确保“师带徒”活动有效进行
在实践中，根据师傅自愿申报，徒弟自愿拜师的师徒双向选取的原则，采取帮教的方式，搭理开展“师带徒”活动，有效的促进了不同层次青年员工的成长成才。
2021年7月底，硒谷公司“师带徒”活动圆满结束，此次活动为硒谷公司生产中心各岗位培养人才储备了后备力量。
通过此次活动,营造了员工的学习氛围,提升了学习的动力，为公司培养了大量的后备力量。在今后的工作中，硒谷公司将围绕制度创新、提升企业形象等方面全面规划，结合生产实际需要，从思想品德、工作作风、业务水平上严格把关，内强素质、外塑形象。努力本着“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”的原则，开展理论知识、现场操作等授课活动，进一步促进理论知识和实践操作的有机融合，提高新生力量的综合素质，激发新生力量的创新热情。同时，继续抓好职工队伍建设，整体提升产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象不断升值，后继有人。（赵今）
