5月31日，硒谷产业公司在企业壹号公园13栋三楼会议室召开2021年半年营销讨论分析会，会议由副总经理李静主持，公司党支部书记、董事长白泉，党支部副书记、总经理张纪龙，副总会计师杨秀琴、行政总监支燕及相关部门负责人参加了会议。
会上，首先对2021年营销工作开展数据进行通报，销售各部门负责人汇报了上半年销售推进情况及下半年重点工作安排。随后与会人员对公司现阶段品牌推广及产品营销工作展开了激烈的讨论。会议认为，目前硒谷公司处在混合所有制改革的重要关头，需要全体员工尤其是销售一线员工拼搏奋斗，用实际数据为公司在混改工作中挣得更大的话语权。
白泉同志对现阶段营销推广工作进行点评。一是内供销售要摒弃老办法、老思路，戒骄戒躁，深刻总结历年销售得失，深度开发内供单位上下游、左右邻单位，依托陕煤内部协作文件，有效开发外部市场，同时以市场化理念为指导，跳出内供销售固化圈层，组建高效率、高执行的内供团队；二是市场销售要有清晰的目标和方法，并在实践中不断调整和完善，同时强调精耕细作，将渠道真正做精做透，为最终目标服务。
最后，会议强调产品营销从来不是一成不变的模板，每个渠道都要抓住引起蝴蝶效应的关键点和裂变点，以任务为目标，突出人员的重要性，在行动中完善调整，建立营销标准化体系，以“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神为指导，寻求2021年产品和企业的突破式发展，为企业在混改之年实现扭亏为盈不断奋斗。（韦晓媛）
