硒谷公司始终坚持把安全工作摆到最突出、最紧迫、最关键的位置，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，不断推动安全生产各项工作落实落地，全面堵塞工作现场管理漏洞，公司立足实际需求，三化并进，以多项务实举措护航安全生产工作高效运转，推动安全形势稳定向好。
设备维护精细化。汉滨水厂针对生产线关键设备，依托“日管控+周排查+月调度”制度，对大桶线、克朗斯线、配电室等设施设备全面检修维护。同时，提前储备易损零部件，降低设备故障率，减少停机时间，确保旺季生产正常进行、产品有序供应。同时，常态化对各类仪器进行精细“养护”，组织操作人员开展日常巡检培训，强化“望、闻、问、切”技能，推动维护工作从“被动响应”向“主动预防”转变，筑牢生产设备安全运行的“动力防线”。
流程管理规范化。强化动态监测，依据水质水情科学调度，保证水源稳定供给，精准调控药剂投加量与处理时长，实时监测各处理指标，保证水源干净健康。针对吹瓶、罐装、贴标、装箱、码垛等环节，优化设备布局与生产节拍，确保各工序衔接有序，减少物料损耗。同时，组织技术骨干与一线员工共同编制、优化标准化操作规程手册，将每个操作步骤细化到动作规范、时间节点、质量标准，通过理论授课、实操演练、案例分析相结合的方式强化一线作业人员操作规范性与问题解决能力，为安全生产保驾护航。
安全培训常态化。硒谷公司规范员工安全行为，常态化开展班前会例会、月度专题培训会、每月一考、师徒传帮带等安全教育活动，强化安全知识、“岗位应知应会”、各岗位风险预控以及各岗位作业流程的学习，突出加强职工的安全理论学习及岗位技能实训，提升安全培训质量。扎实开展“警示教育”“事故案例大学习”“安全事故再学习后的大反思、大讨论”等专项活动，全力做好员工安全教育、安全管理工作的预控、可控、在控。
利用微信群、会议室大屏等载体对安全生产的政策措施、法律法规、上级文件等进行宣教学习，让职工在看、听、说、学等方面，全面增强安全意识，时刻紧绷安全弦，切实提高职工发现问题的强烈意愿和能力水平。（刘培荣）