安全生产管理工作如何发挥时效、落到实处

      安全管理工作十分重要，如果这项工作做不好，势必会给公司和职工造成巨大的损失，因而，各个企业都应重视安全管理工作，成立安全组织，对生产工作进行严格监督，及时发现问题和解决问题，才能防患于未然。结合身边的案例，传统的安全管理方式已不能适应现代社会发展要求，在这种情况下，我们需要应用科学的管理方式方法，以提高安全管理水平，促进企业更好的发展。
      针对上述问题，要有效防止事故发生，应采取以下措施：
      抓组织保障，建立安全生产专业人员保障系统。遵循安全组织机构合理设置、安全机构职能科学分工、安全管理体制协调高效等原则，真正把安全生产工作从“纸上”干到“工作中”。硒谷公司内部从上到下设置全面、系统、有效的安全管理组织网络。在此基础上，狠抓安全生产的专业人员队伍建设，除了配备安全生产的监督管理人员外，还要组建好安全生产指导组和安全生产专业检查队伍，并提高这些人员的政治和技能业务素质，切实做到政治强、业务精、纪律严、作风硬，实现人机“双一流”。
      狠抓安全生产责任制和责任追究制的完善、落实。以往对安全生产责任制之所以落实起来难度较大，主要原因是实行安全生产责任制未能体现责、权、利相统一的原则，公司及各部门权利大而责任轻，部门的具体执行岗位权利小而责任重，难以调动各方面抓好安全生产工作的主动性和积极性，难以使安全责任制落到实处。要抓好安全生产，应该在责、权、利相统一和权、责一致的原则下，建立和完善能够覆盖方方面面的安全生产责任制。与此同时，狠抓责任制的落实，落实到各部门、车间、班组和人头，做到层层有人抓、事事有人负责。
      抓资金投入，完善安全生产投资保障机制。相应的资金投入是实现安全生产的物质保障。随着经济的健康快速发展，安全生产的任务更加艰巨，安全生产、劳动条件的改善应与经济发展同步进行，不奢望超前，但也不能滞后。硒谷公司要本着谁需要、谁受益、谁投资的原则，建立起企业、个人双向协调的安全预防系统，使生产安全可监测、安全事故可预防。同时，可发挥商业保险和工伤保险与事故预防相结合的机制，加大安全生产的投资力度，以提高防灾抗灾能力。(江伦刚)