2021年度，硒谷公司在实业集团的带领下，在硒谷公司混改之际，结合企业现状，将“三项制度” 集体化、制度化、落实化，保质保量的完成三项制度各项改革工作，达到了预期目标。
畅通进出渠道，实现员工能进能出。一是组织开展人才盘点工作，另外在实际应用中结合盘点结果指导开展“三定”工作，明确时间节点和责任分工；二是为切实提高公司员工执行力，打造团队竞争力，在运管中心初步形成末位淘汰机制，对任务不达标的员工及时调整岗位，仍不能胜任的及时清退。
落实优胜劣汰机制，干部队伍能上能下。2021年度以来硒谷公司加大管理人员考核力度，执行试用期考核、月度考核、年度考核，业绩考核和政治考核相结合的综合考核评价体系，明确“能上”的依据和“能下”的标准，把绩效考核结果与薪酬分配、干部选拔、职位选聘等挂钩。
强化目标管理，加大绩效考核力度。一是持续坚持效益决定分配的工资增长机制，加大推行差异化薪酬激励机制力度。二是结合公司情况，修订相关薪酬分配制度，完善激励机制，实现收入分配向生产、销售骨干倾斜。
提升专业化素质，建立常态化培训机制。一是举行专项培训，通过脱产集中培训的模式，提高公司骨干员工的专业素养。二是将培训常态化管理，重视企业文化建设，同时，鼓励员工进行内部分享，培养员工多重发展，为企业的可持续发展贡献力量。（赵今）
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