关于安全生产管理工作的几点感悟
习近平总书记指出“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”。硒谷公司作为生产型企业，安全生产事关企业生产发展命脉。作为总经理全面负责安全生产经营工作，深知必须树立安全生产红线意识，建立健全检查监督管理制度，抓牢抓实安全生产措施，建筑一线工作者生命安全的防护网。总结反思，我认为做好安全生产管理工作需做到以下几点：
一、思想上高度重视安全环保生产
在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为企业的领导，要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识，特别是各部门负责人安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规以及公司的有关安全生产管理制度。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使安全生产管理工作进一步夯实。
二、全面落实安全生产责任制
安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，我作为安全生产第一责任人，要切实履行责任，将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，全员参与”的责任体系和工作局面。同时，建立和完善奖惩约束机制，把责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。
三、强化安全环保监督执行力度
抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律、反对违章蛮干、雷厉风行、严谨认真、精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员从严细化的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范生产车间存在的各类风险，落实控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，时刻对各类风险和隐患持有高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。
四、建立健全安全隐患排查治理体系
隐患排查治理，是预防生产安全事故的发生和保障各项工作顺利开展的一项重要手段，是确保安全生产的关键防线。因此，建立安全隐患排查治理体系，抓好隐患排查治理工作尤为重要。
针对硒谷公司安全生产监督管理情况，要以各部门隐患分级分类管理为基础，以各岗位隐患自查整改为核心，以完善安全隐患监督督办为抓手，建立分级负责、逐级监督的隐患排查治理工作机制。一是实行“谁检查、谁签字、谁负责”，建立隐患排查治理台账，实现隐患排查治理“闭环”管理。二是落实隐患排查治理的监管责任。明确各级领导在安全隐患排查治理工作中所负领导和管理的责任，明确安全环保部在安全隐患排查治理工作中承担的综合监管和专业监管的责任。三是抓好安全隐患的整改落实。对一般安全隐患，由相关部门负责人或相关人员立即组织整改，对重大安全隐患，要严格落实重大安全隐患挂牌督办制度，实行备案、跟踪和销号管理。
总之，我们要以“安全生产月”活动为契机，严格按照安全环保“双百大行动“方案执行，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，强化安全意识，建立健全安全长效机制，狠抓安全责任制和各项安全制度及措施的落实，确保硒谷公司安全生产形势持续良好势头。
——硒谷公司总经理 张纪龙
