陕南投资开发公司在当前项目推进高度交叉的阶段,统筹兼顾,突出重点,抓住陕煤化集团公司全面
开展对标管理和信息化建设的有利时机,多措并举,同时启动对标管理和信息化建设工作,以借力先进管
理手段为推手,巧借他山之石,升级管理智慧,加快推进公司项目有序进展的步伐。
公司通过学习宣贯和集中动员,上下统一了思想,提高了认识。各级管理层深刻领悟集团公司全面开
展这两项工作的战略架构和精神内涵,清醒认识到对标管理和信息化建设工作,是促进公司迈向现代管理
和有效运作道路的快捷途径,为扎实开展各项工作提供了有力的思想保证;运用一系列量身定制、符合实
际的手段,作为启动对标管理和信息化建设工作的第一步,为探索实践,运用提高,做出了科学务实的行
动。
一是建立对标行动组织体系,成立了以公司领导为组长的对标行动领导小组;二是通过制定包括指标
及措施、时间和责任、环节控制和赶超目标等为主要内容的《对标手册》,明确各自具体目标任务;三是
注重过程控制,以校对标杆、创立标准、不断定标的流程,促进持续改进与提高;四是制定对标管理活动
主要内容和工作步骤,做到全员覆盖,以公司涉及的旅游、食品两个行业为切入点和突破口,以同行业先
进企业为标杆,巧学巧用,赶学赶超,制定了“超标”的合理时间期限,确定了不同时期所要达到的目标;
五是督导和考核并举,将对标管理活动作为重大督办事项,纳入公司绩效考核体系,对对标完成情况进行
严格考核。
公司同时启动的信息化建设推进工作,也对目标任务进行了细致分解,明确了各阶段的目标任务和具
体实施细则。制定了加大对专业人才的引入力度,加快实现“办公自动化”和内部视频会议系统的建立为
节点的工作目标。以期通过信息化建设,助力对标管理,使两项工作相互促进,相得益彰,以双管齐下、
双获丰收的局面,有效有序有力推动项目建设。(王文军)