降本增效工作是企业提高管理效能、实现高质量发展的一场自我革命,也是提升精细化管理、增强发展后劲的必然选择。近年来,硒谷公司加大力度提升经营质量,主动寻求降本增效突破口,通过中坚力量培训,革新技术,控制库存等多举措,打破多项壁垒,建立降本增效长效机制,不断提高公司经营“软实力”。
降低沟通成本。硒谷公司通过成立中坚力量培训班,强化人员内部培训,培养内部沟通能力,激励员工潜能,搭建人才培养通道,积极提升人员效能,通过提升一群人的能力,形成正向的良性循环,从而促进企业营收正增长。
降低协同成本。为打破业务处理中不打通、不灵活、不好用的“三不”问题,建立业务流文件档,跨部门同步更新销售数据,开票数据,回款数据,建立业务场景的数字化工具,解决信息传递和沟通低下问题,通过多维表格、OA协同为企业深入业务精细化管理提效,通过协同作战,获取1+1>2的组织红利,带动公司进入一个新的发展阶段。
降低决策成本。向外对标对表先进,对内挖潜增效,选取今麦郎优秀企业作为对标参照物,取长补短,通过技术革新,严控工序成本,减少生产人工环节,促进各项KPI持续改善,增强企业核心生产能力。
加持杠杆效应。拉动销售,撑起杠杆支点;踏踏实实把上下游供应链全方位搞清楚,对于价格浮动变化大的原材料,做到低点购入,真正做到四两拨千斤;通过淡旺季销售计划,匹配公司产能,做好库存管理工作。
增加经济效益。在国家扩大内需,推动实体经济的大环境下,硒谷公司通过服务中亚峰会、环球影视文化传播高峰论坛、布展糖酒会等多方位曝光品牌,提升品牌知名度和美誉度,从而提升企业核心竞争力;积极开发新产品,扩大产品销售范围和市场份额,满足客户不同需求和期望,从而提高企业经济效益。
硒谷公司将持续深入开展降本增效工作,加强报表外的隐形成本管控,加快企业品牌建设,提升运营能力,最大限度履行国有企业社会职能,推动实业集团降本增效工作走深走实。(李晓烨)